Stratégie et pilotage de la performance
De la vision à l'action, de l'action aux résultats.
Nous jouons pour vous le rôle d'une direction de la stratégie : fixer le cap, organiser l'entreprise, installer les outils de pilotage, puis suivre chaque mois l'exécution.
Un accompagnement continu
Six étapes qui forment un cycle
- DiagnosticEntretiens et analyse sur sept dimensions, dont la sécurité juridique.
- StratégieVision, clients cibles, 3 à 5 priorités.
- OrganisationResponsabilités, pouvoirs et délégations de signature.
- Règles de fonctionnementProcédures et politiques internes prioritaires.
- PilotageDouze indicateurs au plus, avec alertes.
- Co-pilotage mensuelRevue des écarts, décisions, ajustement du plan.
Pilotage de la performance
Un tableau de bord simple, qui parle au dirigeant
Peu d'indicateurs, des cibles claires et des alertes, y compris sur vos échéances légales. Nous vous formons à le lire et nous l'animons avec vous chaque mois.
Notre méthode s'appuie sur les 4 P de la stratégie (Mintzberg), les leviers de contrôle de Simons et le tableau de bord prospectif de Kaplan et Norton, adaptés aux PME.
Nous ne promettons pas un chiffre d'affaires. Nous vous donnons un système de pilotage et nous vous aidons à le faire vivre.
Tableau de bord de pilotageExemple illustratif
Chiffre d'affaires vs cible
96 %
À surveillerDélai moyen d'encaissement
42 j
Dans la cibleÉchéances légales du mois
3
1 en retardVentes cumulées (M FCFA)RéaliséCible
| Échéance | Date | Statut |
|---|---|---|
| Déclaration TVA | 15 du mois | Faite |
| Assemblée générale ordinaire | 30 juin | En préparation |
| Renouvellement bail | Préavis à 3 mois | À traiter |
Commencez par l'autodiagnostic
En quelques minutes, mesurez la maturité juridique et stratégique de votre entreprise, puis échangeons sur les résultats.
